Contenu
- Ce que
- Traits de leadership dans le monde des affaires
- Points forts de la théorie des traits de personnalité
- Faiblesses de la théorie des traits de personnalité
Pensez-vous qu’il est possible d’identifier un chef simplement par son apparence, son comportement ou son niveau d’éducation? Les théoriciens des traits de personnalité disent oui. Selon Roger Gill, auteur de Theory and Practice of Leadership, l'étude des traits de personnalité liés au leadership a commencé dans la Grèce antique avec la description par Hippocrate des types de personnalité.
Ce que
La théorie des traits de personnalité suppose que les dirigeants partagent certaines caractéristiques physiques, psychologiques et sociologiques qui définissent leur efficacité. La taille et l'apparence sont des exemples de traits physiques du leadership. Les exemples de traits psychologiques comprennent l'intelligence et le charisme, et les caractéristiques sociologiques comprennent le niveau d'éducation ou la classe sociale. La théorie des traits de personnalité se concentre sur l'individu en tant que leader et ignore le besoin de suiveurs ou d'exigences situationnelles.
Traits de leadership dans le monde des affaires
Des spécialistes tels que John Gardner, Morgan McCall et Michael Lombardo ont défini des caractéristiques spécifiques qui influencent le succès dans le monde des affaires. Gardner a répertorié les caractéristiques suivantes: vitalité physique et vigueur, jugement et intelligence orientés vers l'action, capacité à mener à bien des tâches, nécessité d'atteindre des objectifs, capacité de motiver les autres, courage et résolution. Les auteurs McCall et Lombardo ont identifié des caractéristiques liées à l’échec du leadership. Selon eux, le harcèlement, l'arrogance, l'ambition égoïste et la dépendance à l'égard d'un mentor constituent de graves menaces pour le succès en tant que leader.
Points forts de la théorie des traits de personnalité
Intuitivement, la théorie des traits de personnalité liée au leadership prend tout son sens. En outre, le sujet fait l’objet d’études depuis 1920. L’existence d’une liste reprenant les traits les plus communs des dirigeants performants peut servir de guide pour le recrutement de nouveaux dirigeants ou la promotion d’employés débutants à des postes de direction. Enfin, l'approche permet de mieux comprendre ce qui fait qu'un leader réussit.
Faiblesses de la théorie des traits de personnalité
La théorie des traits de personnalité liés au leadership présente plusieurs limites. Il se concentre uniquement sur le leader et ignore des facteurs tels que le nombre d'adeptes ou la dynamique de la situation. La théorie identifie les individus ayant le potentiel d'être des leaders, mais avoir les traits d'un leader ne garantit pas le succès. Toutes les caractéristiques identifiées comme communes aux leaders qui réussissent n’aident pas dans toutes les situations. Par exemple, la taille peut être un indicateur de succès pour les chefs militaires ou un autre type d’industrie qui dépend de la force physique mais n’a peut-être pas beaucoup d’influence dans le monde des affaires. Enfin, la forte présence d'un trait de personnalité particulier peut être controversée. Par exemple, selon Gill, les chefs d'entreprise les plus efficaces sont intelligents mais ne peuvent être considérés comme des génies.