Contenu
- Caractéristiques
- Avantages de la centralisation
- Avantages de la décentralisation
- Déléguer
- Délégation et autonomisation
Dans une structure organisationnelle centralisée, le pouvoir décisionnel est concentré au sommet, et seules quelques personnes sont responsables de l'élaboration et de la définition des politiques de l'organisation. Dans une organisation décentralisée, les pouvoirs sont délégués à tous les niveaux de gestion et à l'ensemble de l'organisation. Le degré de centralisation ou de décentralisation d’une organisation dépend de l’étendue du pouvoir de décision, qui est réparti à tous les niveaux.
Caractéristiques
La structure d’une organisation et son degré de centralisation ou de décentralisation dépendent d’un certain nombre de facteurs, notamment la taille de l’organisation et sa dispersion géographique. Dans une organisation très grande et diversifiée, il est peu probable qu'une poignée de personnes dispose de toutes les ressources pour atteindre tous les buts et objectifs de l'entreprise. En conséquence, il devient peu pratique de concentrer le pouvoir et l'autorité pour la prise de décision au sommet. De même, dans une organisation géographiquement dispersée, une approche centralisée ne sera pas la plus efficace, car les personnes disposant de plus d'autorité ne seront pas en mesure de superviser directement les opérations quotidiennes.
Avantages de la centralisation
Les avantages les plus évidents de la centralisation sont la capacité d'une organisation à surveiller de près les opérations, à fournir un ensemble uniforme de politiques, de pratiques et de procédures dans toute l'organisation et à mieux utiliser les connaissances des spécialistes centralisés. Dans une petite organisation, les opérations ont tendance à être moins variées et la haute direction peut posséder de manière réaliste les compétences et les connaissances nécessaires pour gérer toutes les facettes de l'entreprise. Dans un tel environnement centralisé, les actions des individus sont également mieux alignées sur les politiques définies par la direction, telles que les règles émanant d'une source unique, et l'ambiguïté est faible.
Avantages de la décentralisation
La décentralisation est une caractéristique commune des organisations tournées vers l'avenir. La structure organisationnelle décentralisée permet une prise de décision plus rapide et une meilleure adaptation aux conditions locales et contextuelles. Dans une grande organisation, un degré élevé de centralisation serait source d'inefficacité, car toutes les actions devraient être approuvées et publiées par la direction. La décentralisation permet également à une organisation de mieux s'adapter aux conditions en déléguant les pouvoirs à ceux qui sont physiquement présents et actifs dans un projet ou une opération donné. Un autre avantage important est la préparation de la gestion. Dans une organisation décentralisée, les responsables des niveaux inférieurs acquièrent une expérience pertinente, ce qui améliore la qualité des ressources humaines.
Déléguer
L’étendue de la délégation distingue une structure organisationnelle centralisée d’une structure décentralisée. La première tâche de la délégation consiste à sélectionner des délégués compétents sur la base d’une évaluation juste et objective des compétences individuelles et de leur pertinence par rapport aux responsabilités. Une délégation efficace se produit lorsque les délégués voient clairement le résultat de leurs efforts et comment ils s'intègrent à l'organisation et à ses objectifs. La pensée moderne des entreprises stipule également que les délégués doivent être informés des mesures de performance et des résultats attendus et doivent être reconnus pour leurs réalisations.
Délégation et autonomisation
La délégation est un concept de modèle de gestion traditionnel, tandis que l'autonomisation appartient au nouveau modèle de gestion et fait partie intégrante d'une organisation décentralisée. La délégation ne fait que renforcer l'autorité sur les individus et ne prend pas en compte des aspects tels que la motivation et la volonté d'accomplir la tâche. L'autonomisation, en revanche, remplace l'autorité par l'appropriation et prend en compte les capacités uniques de l'individu, telles que l'initiative et l'efficacité, plutôt que les seuls rôles et responsabilités.
