Contenu
En tant que patron, vous devriez souhaiter que vos employés soient heureux, car la satisfaction les incite à mieux exécuter leurs tâches. Les employés déclarent souvent que leur bonheur est payant - s'ils ne réussissent pas, ils ne seront pas satisfaits. Donner des augmentations et répondre aux demandes de réajustement font partie des responsabilités du superviseur. Si l'employé demande souvent une augmentation de salaire, traitez-les avec respect et honnêteté, à savoir s'il faut y assister ou non.
Les instructions
-
Demandez à l'employé d'énumérer les raisons pour lesquelles il demande une augmentation. Il faut qu'il y ait une raison légitime d'accorder une augmentation, et la plus cohérente d'entre elles consiste à accomplir leurs tâches avec excellence. Bien qu'il semble prudent de donner une augmentation à un employé ayant des difficultés financières, ce n'est pas toujours possible. Reliez toujours l'augmentation au rendement de l'employé et demandez-lui de démontrer son niveau d'engagement dans le travail.
-
Reliez l'augmentation à une évaluation de performance annuelle. Assurez-vous que l'employé qui demande une augmentation comprend que les résultats annuels sont nécessaires pour déterminer les ajustements. Cette politique peut réduire le nombre de commandes reçues au cours de l'année. Restez fidèle à ce que vous avez dit et récompensez les plus performants par des augmentations après la revue annuelle.
-
Parlez au superviseur ou au responsable direct de l'employé en question. Si vous n’avez pas un accès direct à votre performance professionnelle, dites que vous contacterez votre supérieur hiérarchique pour vous renseigner sur votre travail et sur la possibilité d’une augmentation de salaire. Cette initiative démontrera que vous prenez la demande au sérieux, il faudra donc un certain temps pour y répondre.
-
Demandez à l'employé de vérifier des salaires comparables dans la même entreprise. Si vous estimez que la demande d'augmentation est injustifiée, vous devriez lui conseiller de consulter les salaires proposés dans des entreprises similaires pour le poste occupé. Demandez-leur de vous dire les valeurs qu'ils ont trouvées dans votre recherche. Si vous êtes sûr que l’employé reçoit un salaire concurrentiel, cette enquête peut réduire vos réclamations de moitié.
-
Établissez des directives claires avec le service des ressources humaines pour l’octroi d’augmentations. Souvent, les employés le recherchent parce que la société n’a pas de politique claire en la matière. Élaborez une politique qui explique quand les augmentations seront offertes et comment les demandes doivent être faites. Les employés peuvent consulter les ressources humaines ou attendre l’évaluation annuelle du rendement. Des lignes directrices claires sur ce problème peuvent réduire considérablement le nombre de demandes injustifiées reçues.