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Les intervieweurs veulent savoir si votre style de leadership répondra aux besoins de l'entreprise. Ils peuvent avoir des équipes qui fonctionnent bien avec un style de leadership ou ont besoin d'un style de leadership complètement différent de celui des superviseurs précédents. Il est important d’exprimer votre capacité à faire preuve de souplesse face aux besoins changeants de chaque équipe lors de votre entretien.
Les instructions
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Renseignez-vous autant que possible avant et pendant l'entretien sur le style de leadership dont ils ont besoin. Vous pouvez savoir quand votre employeur décrit l'emploi ou les personnes avec lesquelles vous travaillez. La lecture de tout article disponible sur le département sur lequel vous allez travailler vous donnera également des conseils sur le fonctionnement des équipes ou sur les gestionnaires inefficaces déjà licenciés.
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Modélisez vos réponses, sans mentir, pour répondre aux besoins de l'entreprise en matière de leadership. Donnez des exemples de situations dans lesquelles vous avez démontré le style de leadership qu'elle recherche.
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Expliquez que vous pouvez évaluer les besoins d'un groupe et vous adapter à votre style de leadership. Donnez des exemples de fois où vous avez fait cela. Parlez de la manière dont vous avez motivé des équipes et des individus ayant des besoins différents dans le passé.
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Évitez d’être un leader que tout le monde adore mais qui ne soit pas discipliné au besoin. Vous aurez eu des choix difficiles à faire en tant que leader par le passé. Préparez-vous à l’entretien pour discuter de la manière dont vous avez géré la situation.
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Intégrez des compétences en leadership dans vos réponses, telles que la démonstration de votre intégrité et votre capacité à motiver, à communiquer, à mettre en œuvre des idées, à innover et à persévérer. Déclarez que vous aidez les autres à comprendre le besoin d'agir et de le faire d'une manière spécifique.