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La courbe de la cuve est principalement utilisée en ingénierie pour décrire le processus par lequel les composants conçus par l'ingénieur échouent. Il peut aussi avoir d’autres applications d’ingénierie, mais c’est le principal domaine dans lequel il est utilisé. La courbe fait référence au taux de défaillance de plusieurs composants en fonction du temps. Ceci est généralement exprimé par rapport au nombre d'heures pendant lesquelles la composante était en service.
La théorie
La théorie de la courbe de Bath est plus une analogie qu'une théorie, mais elle est souvent décrite de manière plus théorique. Le taux de dégradation ou de défaillance avec lequel les composants techniques se produisent est similaire à la courbe de l'intérieur d'une baignoire. Dans la première phase d’un système d’implémentation, le taux d’échec diminue brusquement avec le temps car tous les échecs ou problèmes initiaux sont résolus grâce à une solution. Au cours de la phase suivante - la base de la courbe de la baignoire - le taux de défaillance devient de plus en plus constant au fil du temps, tandis que les composants du système sont relativement en bon état. À la fin de sa durée de vie, la courbe se redresse brusquement, comme la paroi de la cuve, au fur et à mesure que les défaillances se produisent. Cela ressemble à une vieille voiture qui a un problème après l'autre à mesure qu'elle vieillit.
Prédiction
La théorie de la baignoire peut être utilisée par les sociétés d'ingénierie et par d'autres sociétés pour prédire les problèmes susceptibles de se développer. En faisant cela, vous pouvez créer l’occasion de prédire ces problèmes et de savoir à quelle vitesse ils se produiront. Cela permet aux entreprises de disposer de suffisamment de personnel et d'autres ressources pour s'attaquer de manière proactive aux problèmes lorsqu'ils surviennent ou se produisent avant. Cela peut également aider à éliminer les coûts supplémentaires à long terme. Une maintenance programmée à intervalles réguliers aidera à éliminer les problèmes de maintenance imprévus.
Éliminer les problèmes
Les problèmes ne peuvent être prédits que dans une certaine mesure. Des problèmes inattendus devraient survenir à long terme. Si la théorie de la courbe de baignoire a été élaborée correctement, celles-ci devraient se produire à un rythme très constant ou au moins à un rythme plus lent tout au long du milieu de la portée d'un système vivant. Au fur et à mesure que les problèmes surgissent, ils doivent être résolus à un tel rythme, de sorte que d'autres problèmes ne commencent pas à s'accumuler et que tout bouleverse une boule de neige. L'établissement de stratégies de maintenance planifiées pour assurer la résolution des problèmes en temps voulu permettra d'éviter que cela ne se produise.
Remplacement
À un moment donné, le montant des dépenses consacrées à la conservation des équipements mécaniques et autres dépassera le coût de remplacement. En outre, le nombre de problèmes survenant se produira plus rapidement, ce qui rend difficile la maintenance préventive et régulière. Cette courbe finale de la baignoire représente la période au cours de laquelle les entreprises doivent décider quand et combien de maintenance est plus intéressante qu'un remplacement à grande échelle.